1.营业员的控制出勤的菅理：禁示早到、早退、严要求谨遵规则;业务的管理系统：以优异的业务招引回过头来客;运作效应运作：持续不断的提升每次职工的运作时间和运作的质量管理;对不统一格的经营。似的分两种类型症状：*对合不来格的工人实行再训练;*对无药可救的工人通过辞退操作;

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2品项的管理方法熟练掌握本店的品项，知晓操作的流程步骤;实体店快要推出了的各个优惠减免活动内容政策性，了解潜移默化进去了;结合店内客户市场需求上线增项;选择时候，比较固定盘存，迅速出货;3衰减的管理制度材料耗费量有内外材料耗费量和静态材料耗费量;店员必须要懂得消耗的资金针对赢利的后果是甚为造成的，故的控制消耗的资金，可以说是在多赢利。

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4收营的方法认识交易工具方法;收钱工作不是误输，错输;消费收银的人民币如和帐目不符合，应检查理由;回本的库存现金要安全卫生存为;收营要严防相应工人的偷盗情形;5月报表的管理制度拍摄奶茶店设备销售员财务报表要慎重，找到涂改要问明因素;会计报表内部错误，要严厉资格审查;那些卖的好?那些卖的不理想?尽快找到诱因;

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6环卫管理方法始终保持店内室内环境公共卫生彻底美观;稳定的产品布置整整齐齐，让大家有收眼底一亮的体验;始终保持宣导海报图片明显性;稳定在职员工自身环卫达标率;七天 开展大大扫除;


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