对于那些新开宠物店或者想开宠物店的朋友们来说，对宠物店经营的疑虑有很多，其中不外乎是宠物店经营方面与宠物店营收方面的。而对于一家成功的宠物店来说，仅仅有好的店铺形象与性价比高的产品还是不够的，良好的服务是促成交易留住顾客的核心。什么是良好的服务?关键还在于员工身上。可以说，宠物店的绝大多数服务是通过店内员工展现传递给顾客的，因此，对于经营者来说，科学管理员工就显得尤为重要。

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　　宽裕知晓店员。“尺有些短，寸有些长”，奶茶店的每店员在能力素质、性格缺陷、小知识自给率、价值观等领域会有这个其实的优势：或优缺点，咋样切实发挥用户的兴趣特长确定用户到适的主岗就需要生产老板宽裕知晓店员。这类等等店员有的事情起來干脆利落短时间内，有的谨小慎微关注，有的最擅长清理社会交往干系，有的却喜爱低头在统计汇总知料里默默地事情。　　与普通销售人员多洽谈。在台账的做日常工作中，普通销售人员总是会有自身的反对，对店内的一方面相关事宜也会发生见解，另外除此之外有歪斜确的，但可是乏对的的小编建议。合作公司就能够借助常与普通销售人员洽谈，询问普通销售人员具体意见，倾听的重要性她们的提出问题的方法，让普通销售人员感悟到关注，疏解神经衰弱，可以够及早发展店家标准化管理的存在问题，使店家更进一步健全完善，普通销售人员做工作中积极态度性很好，技术团队可以够更进一步精诚团结。　　能够店员承认出错。“人非圣贤孰能无过”，想长狗狗店的加盟者在面对店员承认出错的毛病上也是应当太过严历。如较为规定店员不承认出错误，就更容易抑制作用这些人的脾性，让店员做到事来畏手畏脚，不可更好地发挥全动力。而对於有凸出业绩，具体表现优质的店员，也应当及早给予帮助表扬信与的奖励，以保持良好这些人的积极地性。

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　　除了以上方面让员工在宠物店🌟的环境下呆得舒心外，影响员工去留的关键因素还有有无发展空间及待遇是否优渥的问题，想开宠物店的经营者可以通过给予员工培训升迁计划，适时调整薪资待遇等方法来留住优秀员工。

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